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杭州恩纬西(雷士照明)

  • 使用产品管家婆分销ERP V3
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使用软件:管家婆分销ERP V3 企业简介: 雷士照明创立于1998 年底,是中国最具影响力的照明产品和应用解决方案提供商之一 “雷士”是中国驰名商标,产品涉及商业照明、光源电器、办公照明、户外照明和家居照明等领域。根据中国照明电器协会统计数据显示,按2009 年收入计,雷士照明是国内最大的照明品牌供应商。 雷士照明在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式,先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。在中国,雷士在广东、重庆、浙江、上海等地均拥有制造基地,在广东、上海建有2 大国际标准研发中心,在全国拥有36 家运营中心和2400 多家品牌专卖店,组成完善的客户服务网络。在浙江,雷士总部在2009 年4 月注册成立杭州恩纬西照明器材有限公司,负责渠道销售和服务。 使用管家婆软件前: ◎公司营销网络庞大,经销商下单,通过邮件或传真,导致误差大,不清晰,订单统计汇总效率低,影响生产和配货。 ◎工程业务量大,发货记录不及时,大批数据统计不及时,影响企业的经营决策。 ◎财务核算工作量大,经销商对帐难、区域经理业务量核算汇总工作效率低。 使用管家婆

上线前遇到的问题

管家婆官方资料记录的原始反馈是:公司营销网络庞大,经销商下单通过邮件或传真,导致误差大、不清晰,订单统计汇总效率低,影响生产和配货;工程业务量大,发货记录不及时,大批数据统计不及时,影响企业的经营决策;财务核算工作量大,经销商对账难,区域经理业务量核算汇总工作效率低。

怎么落地的

用的是分销 ERP V3,正是为「总部—运营中心—专卖店」这种多级分销设计的:经销商在线下单,订单直接进系统,不再走邮件传真;发货与库存联动,工程业务的大批发货有据可查;经销商往来在系统里挂账,对账按客户出对账单,区域经理的业绩从单据自动汇总。

上线后的变化

官方资料记录的效果集中在两点:订单从「邮件传真汇总」变成「系统里直接生成」,生产与配货有依据;经销商对账、区域经理业绩核算不再靠人工汇总,财务核算量明显下降。

想了解同类企业的做法?

把行业和现在的单据流程说一下,我们按行业讲清楚典型做法和常见坑,必要时再谈方案。

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